Verbundprojekt

PROWORK

Produktionsplanung und -steuerung mit Workflowmanagementsystemen für eine effiziente Auftragsabwicklung

Kurzfassung:

Die meisten Systeme für die Produktionsplanung und -steuerung (PPS) unterstützen im wesentlichen die Planung des Produktionsprogramms, die Materialwirtschaft sowie die Zeit- und Kapazitätswirtschaft. Um die indirekten Bereiche besser einzubinden, wurden Workflow-Management-Lösungen in der PPS konzepiert, realisiert und in der Praxis erprobt. Im Mittelpunkt stand dabei die Auftragsabwicklung, der aus Kundensicht entscheidende Wertschöpfungsprozess von der Kundenbestellung bis zur Lieferung des fertigen Produktes.

Projektdauer: 01.06.99 - 31.05.02

Projektkoordinator:

Dipl.-Ing. Thorsten Lücke
RWTH Aachen
Tel.: 0241 47705-102

Ansprechpartner bei PTKA-PFT:

Dipl.-Ing. (FH) Dorothee Weisser
Tel.: +49 721 608-26150
E-Mail: dorothee.weisser@kit.edu

 

Detaillierte Projektbeschreibung

Problemstellung
Die meisten Systeme für die Produktionsplanung und -steuerung (PPS) konzentrieren sich im Rahmen der Auftragsabwicklung auf die Verwaltung der PPS-Daten und die Unterstützung der PPS-Kernaufgaben Produktionsprogrammplanung, Materialwirtschaft sowie Zeit- und Kapazitätswirtschaft. Eine flexible, prozessorientierte Integration einzelner PPS-Funktionen sowie die Integration von indirekten Bereichen sind hingegen nur unzureichend realisiert.

Projektziele
Mit einem Workflow-Management (WfM) können Geschäftsprozesse aktiv geplant, gesteuert und überwacht werden. Ziel des Projekts war es deshalb, WfM-Lösungen in der PPS zu konzepieren, zu realisieren und in der Praxis zu erproben.

Vorgehensweise
In einer ersten Entwicklungsstufe wurden unveränderte PPS-Kernfunktionen mit vor- und nachgelagerten Funktionsbereichen über die Nutzung von Workflow-Management integriert und in den Prozessen der Industriepartner umgesetzt.
In der zweiten Entwicklungsstufe wurden workflow-orientierte Funktionalitäten in PPS-Systemen neu konzipiert, um zu einer strategischen Weiterentwicklung von PPS- und WfM-Systemen zu kommen.

Ergebnisse und Anwendungspotenzial
Im Rahmen des Projektes wurden diese Konzepte prototypisch realisiert und erprobt. Dabei zeigte sich, dass das Workflowmanagement in den beteiligten Industrieunternehmen die Effizienz und Flexibilität von PPS-Systemen insbesondere bei der Auftragsabwicklung deutlich erhöht hat.
Das neue Software-System der Firma PSIPENTA wurde nach Projektende zur Marktreife weiterentwickelt.

Publikationen

Workflowmanagement in der Produktionsplanung und -steuerung

Autor: Becker, J.; Luczak, H.

Verlag: Springer-Verlag Berlin Heidelberg

Erscheinungsjahr: 2003

ISBN: 3-54-000577-3

Beschreibung: In diesem Buch werden die Ergebnisse des Verbundforschungsprojekts "Produktionsplanung und Steuerung mit Workflowmanagementsystemen für eine effiziente Auftragsabwicklung (PROWORK)" vorgestellt. Es beinhaltet neuartige Ansätze zur Verbesserung der Qualität, Transparenz und Effizienz der industriellen Auftragsabwicklung auf Basis von Workflowmanagementsystemen. Es fokussiert damit Erkenntnisse zur Optimierung der drei wesentlichen logistischen Ziele Qualität, Kosten und Zeit in der Auftragsabwicklung, dem zentralen Geschäftsprozess der Fertigungsunternehmen

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