DYNAPRO

Problemstellung
Arbeitsteilige, tayloristische Organisationen sind effizient und funktionell. Dieser Satz war so lange wahr, wie die Marktbedingungen stabil und große Absatzmengen sicher vorhersehbar waren. Grundlegende Veränderungen des industriellen Umfeldes bedeuten für Unternehmen aber nicht nur Risiken. Vielmehr bietet sprunghaftes, turbulentes Marktverhalten enorme Chancen, allerdings nur für Unternehmen, die ihre Geschäftsprozesse und Unternehmensstrukturen konsequent auf diese Anforderungen ausrichten.

Projektziele
Aufbauend auf die strategische Ausrichtung und Positionierung der Unternehmen sollten in DYNAPRO daher dynamische Strukturen und Verhaltensweisen entwickelt und umgesetzt sowie Lösungswege aufgezeigt werden, wie Unternehmen in einem turbulenten Markt dauerhaft erfolgreich produzieren können.

Vorgehensweise
Um eine hohe Reaktions- und Anpassungsfähigkeit zur wirtschaftlichen Erfüllung des Kundenwunsches zu erreichen, wurden die Unternehmensorganisation sowie der Denk- und Handlungsweisen der Mitarbeiter und Führungskräfte bei den beteiligten Firmenpartnern grundlegend verändert. Jedes Unternehmen geht gerade den Wandel aus einer eigenen, ganz spezifischen Ausgangslage an. Das geeignete Vorgehen zur Strukturveränderung baut auf diese Ausgangslage auf. Von den beteiligten zehn Unternehmen wurden im wesentlichen drei Wege zur Gestaltung und Umsetzung dynamischer Strukturen beschritten:
- von krisengetriebenen zu chancengetriebenen Veränderungen,
- von starrem zu dynamischem Stukturverhalten,
- von chaotischem zu dynamischem Strukturverhalten.

Ergebnisse
In den Partnerfirmen sorgten vielfältige Aktivitäten bei der Unternehmensgestaltung für beachtliche Resultate. Diese sind im DYNAPRO-Buch, Band 2 dokumentiert. Neben dem Engagement aller Beteiligten war insbesondere der Einsatz und die konsequente Anwendung der entwickelten Methoden in der Praxis wichtig. Es zeigt sich aber auch, dass in vielen Firmen die Weichen für eine erfolgreiche Weiterentwicklung über die Projektlaufzeit hinaus gestellt sind, denn dynamische Strukturen sollen nicht einmalig eingeführt, sondern dauerhaft im Sinne einer Dynamik betrieben werden.
Im Projekt sind sieben Voraussetzungen für dynamisches Systemverhalten aufgezeigt und beschrieben worden. Diese sollen die langfristige Veränderungsfähigkeit der Unternehmen sicherstellen und dynamisches Systemverhalten fördern. Es gibt aber keinen Königsweg zu dynamischen Strukturen. Projektergebnisse sind eine Reihe von Modulen mit relevanten Querschnittsaspekten. Diese Module wurden miteinander vernetzt und, abhängig von Problemstellung und Lösungsweg der beteiligten Unternehmen, wechselweise bearbeitet. Vor dem Hintergrund der jeweiligen Ausgangslage und den gesteckten Zielen beschritt man nicht den traditionellen Reorganisationspfad, sondern orientierte sich für die Gestaltung und Umsetzung dynamischer Strukturen an einem Netzwerk von Aktivitäten.

Anwendungspotenzial
Das Projekt hat neue Wege für einen umfassenden Wissenstransfer beschritten:
- das Informationsblatt im Projekt: DYNAPRO-aktuell,
- die Buchreihe: Erfolgreich Produzieren in turbulenten Märkten,
- DYNAPRO-Öffentlichkeitsarbeit
- Firmenbesuche und Praxisworkshops,
- Fachforen, Seminare, Arbeitskreise und Workshops,
- die DYNAPRO-Videos
- die DYNAPRO-CD-ROM und
- die DYNAPRO-Web-Seiten.
Die in Dynapro erarbeiteten Ergebnisse werden im Rahmen des nach Ende der Projektlaufzeit gegründeten "DYNAPRO-Fachforum" weiterentwickelt.

Wege und Methoden zu dynamischen Organisationsstrukturen. CD-ROM

Autor: Fraunhofer Institut Fabrikbetrieb und -automatisierung (Hrsg.)

Verlag: Institute for Manufacturing Strategies GmbH, Barleben

Erscheinungsjahr: 1998

Beschreibung: Informations- und Lernprogramm zur Entwicklung dynamischer Produktions- und Organisationsstrukturen -3 ausgewählte Praxisfälle mit Erfahrungsberichten der Praktiker -der Film zum Projekt (Produzieren am Puls des Marktes-Erfolgsfaktor Dynamik) -der 10-Minuten-Potentialcheck Werkzeug zur Unternehmenspositionierung und -ausrichtung -Demoversion zur Dynamischen Informations-und Kommunikationssoftware DIK -Überblick und Beschreibung entwickelter Methoden und Werkzeuge -Überblick über Gesamtprojekt mit Videoclips -ausgewählte Forschungsergebnisse

DYNAPRO - Erfolgreich produzieren in turbulenten Märkten. Band 1: Anforderungen und industrielle Lösungsansätze

Autor: Hartmann, M. (Hrsg.)

Verlag: LOGIS Verlag GmbH, Stuttgart

Erscheinungsjahr: 1996, Band 1

ISBN: 3-932298-00-4

Beschreibung: Das Buch präsentiert erste Ergebnisse eines groß angelegten Projektes zur Standortsicherung, dem Verbundprojekt "Dynamische Produktions- und Organisationsstrukturen in einem turbulentem Markt". Turbulente Märkte bieten deutschen Unternehmen Chancen, die aktiv genutzt werden müssen. Die Lösung liegt in dynamischen, wandlungsfähigen Strukturen. Zu diesen führt jedoch kein "Königsweg". DYNAPRO greift die spezifischen Stärken der einzelnen Unternehmen auf und zeigt Leitlinien für den künftigen Erfolg.

DYNAPRO - Erfolgreich produzieren in turbulenten Märkten. Band 2: Leitfäden zur Umsetzung dynamischer Strukturen

Autor: Hartmann, M. (Hrsg.)

Verlag: LOGIS Verlag GmbH, Stuttgart

Erscheinungsjahr: 1997

ISBN: 3-932298-01-2

Beschreibung: Seit dem Erscheinen des ersten Buches ist bewiesen, daß die DYNAPRO-Prinzipien auch in den Betrieben funktionieren. Zahlreiche Beispiele belegen dies. Die industrielle Praxis zeigt aber auch, daß es keine allgemeingültigen Patentrezepte gibt: Blockaden und Hemmnisse erschweren die Umsetzung. Jedes Unternehmen muß seinen eigenen Weg finden. Die in Band 2 dargestellten Methoden und Leitfäden helfen dem Praktiker, verdeckte Potentiale und Stärken aufzudecken und sie in eine erfolgreiche Unternehmensentwicklung einzubringen. Das Ziel heißt Wettbewerbsfähigkeit durch dynamische Strukturen.

DYNAPRO-Erfolgreich produzieren in turbulenten Märkten. Band 3: Betrieb und Weiterentwicklung dynamischer Unternehmensstrukturen

Autor: Hartmann, M. (Hrsg.)

Verlag: LOGIS Verlag GmbH, Stuttgart

Erscheinungsjahr: 1998

ISBN: 3-932298-03-9

Beschreibung: Band 3 der Reihe DYNAPRO stellt einen praxiserprobten Ansatz für die kontinuierliche Weiterentwicklung umgesetzter dynamischer Strukturen zur Verfügung. Der Band setzt sich aus der Darstellung von Grundsätzen für eine dynamische Unternehmensentwicklung, der Erläuterung von Methoden und Instrumenten für den Betrieb dynamischer Strukturen und dem praktischen Bezug zu den Fallstudien aus den Projekten zusammen. Damit wird ein Leitfaden zusammengestellt, der die konzeptionelle Idee gleichermaßen wie die Realisierung im Betrieb umfaßt. Band 3 ist der letzte Teil und ergänzt die Band 1 "Anforderungen und industrielle Lösungsansätze" sowie Band 2 "Leitfäden zur Umsetzung dynamischer Strukturen".

Produzieren am Puls des Marktes. Erfolgsfaktor Dynamik

Autor: Medienwerkstatt Berlin e.V.

Verlag: Medienwerkstatt Berlin e.V., Berlin

Erscheinungsjahr: 1997

Beschreibung: Das auffälligste Merkmal der heutigen Märkte ist die Unbeständigkeit. Diese sprunghaften Veränderungen erfordern von den Unternehmen ein hohes Maß an Reaktions- und Anpassungsfähigkeit. In dem Forschungsvorhaben DYNAPRO werden daher dynamische Strukturen und Verhaltensweisen entwickelt und umgesetzt. Mit elf Firmen und fünf Instituten nimmt sich DYNAPRO so der Fragestellung an, wie Unternehmen in einem turbulentem Markt dauerhaft erfolgreich produzieren können. Das Video stellt die Ergebnisse aus dem Forschungsvorhaben vor und dokumentiert exemplarisch, mit dem Einblick in die Praxis dreier Unternehmen, wie durch die gemeinsame Zusammenarbeit von Industrie und Wissenschaft die Wettbewerbsfähigkeit deutscher Unternehmen durch die Entwicklung und Umsetzung dynamischer Unternehmensstrukturen nachhaltig gesteigert werden kann. Es werden Prinzipien erfolgreichen Produzierens in turbulenten Märkten vermittelt. Fallbeispiele und Erfahrungsberichte aus der DYNAPRO-Praxis zeigen innovative Lösungselemente. Anhand dynamikfördernder Faktoren wird beispielhaft aufgezeigt, wie dynamisches Systemverhalten geschaffen und mit dem Einsatz neuer praxiserprobter Methoden zur Unternehmensgestaltung und -entwicklung die Reaktions- und Anpassungsfähigkeit von Unternehmen gezielt erhöht und in Wettbewerbsvorteile im Hinblick auf eine chancengetriebene Unternehmensentwicklung, umgesetzt werden kann.

Dynamische Produktions- und Organisationsstrukturen

Autor: Medienwerkstatt Berlin e.V.

Verlag: Medienwerkstatt Berlin e.V., Berlin

Erscheinungsjahr: 1997

Beschreibung: Die Entwicklung dynamischer Produktions- und Organisationsstrukturen ist mit traditionellen Rationalisierungsansätzen nicht mehr zu bewältigen. Das Video "Dynamische Produktions- und Organisationsstrukturen" zeigt, wie dynamische Veränderungsprozesse und die Komplexität neuer Strukturen und Abläufe beherrschbar werden. An drei betrieblichen Fallbeispielen werden neue Reorganisationsansätze und Methoden, wie das vernetzte Projektvorgehen und das Regelkreismodell, vorgestellt. Es sind Unternehmen mit ganz unterschiedlichen Ausgangssituationen, die ihre eigenen Wege gehen, um dynamische Strukturen und Prozesse sowie eine hohe Veränderungskompetenz zu entwickeln.