FASTPRO

Problemstellung
Die steigende Unvorhersehbarkeit des Marktes, ständig wechselnde Kundenanforderungen und daraus resultierende kürzere Produktlebenszyklen stellen die Unternehmen vor geänderte Wettbewerbs- und Erfolgsbedingungen. Dies verlangt eine erhöhte Reaktions- und Anpassungsfähigkeit. Um frühzeitig agieren zu können, müssen bereits allererste Anzeichen neuer Entwicklungen systematisch aus dem Umfeld aufgegriffen und in die Strategieplanung einbezogen werden. Dabei besteht einerseits im Zuge der umfassender werdenden Informationsverarbeitung die Gefahr der Informationsüberflutung, andererseits besteht die Gefahr, dass sich aus der Qualität der Signale sowie der Unübersichtlichkeit der Informationsquellen ein Mangel an verfügbaren Informationen ergibt.
Systematisch und konsequent müssen relevante Umfeldentwicklungen frühzeitig in den Planungsprozess mit einbezogen werden, um die Manövrierfähigkeit des Unternehmens möglichst groß zu halten. Vor diesem Hintergrund gewinnt der Prozess der technischen Innovation sowohl produkt- als auch prozessbezogen an Bedeutung. Leider dauern Innovationen oft zu lange, gehen häufig von realitätsfernen Annahmen aus und sind vielfach schlecht geplant.

Ziele und Vorgehensweise
Diesem Problem frühzeitig zu begegnen, war das Motiv eines Projektkonsortiums aus sechs Maschinenbaufirmen. Die sechs Unternehmen sind aufgrund ihrer Betriebsgröße, dem Produktspektrum, ihrer Marktsituation und ihrer Prozessstrukturen typologisch repräsentativ für den bundesdeutschen Maschinenbau. Bei den Projektarbeiten wurden diese Firmen von zwei praxisnahen Forschungsinstituten und einem Ingenieurbüro unterstützt, welche ausgewiesene Kompetenz auf den Gebieten Frühaufklärung, Strategieentwicklung, Technologie- und Innovationsmanagement besitzen. Die spezifischen Innovationsstrategien wurden von den beteiligten Forschungspartnern zu einem universellen Methodenbausatz zur Ableitung und Umsetzung von Markt- Produkt- und Technologiestrategien entwickelt.

Ergebnisse und Anwendungspotenzial
Der konzipierte Methodenbaukasten wurde bei allen sechs Unternehmen exemplarisch erprobt. Das erarbeitete Know-how wurde noch zwei Jahre über den Projektabschluss hinaus in einem Industriearbeitskreis zum Thema "Strategische Früherkennung" durch Erfahrungsaustausch mit anderen interessierten Unternehmen weiterentwickelt.

Methodik zur Planung technologischer Produktinnovation

Autor: Brandenburg, F.

Verlag: Shaker Verlag, Aachen

Erscheinungsjahr: 2002

ISBN: 3-8322-0142-4

Beschreibung: Das Buch enthält Methodiken und Praxisbeispiele aus dem Verbundprojekt Früherkennung- Strategien-Produktionssysteme. Es dient dem Praktiker als Hilfsmittel bei der Planung technologischer Produktinnovationen.