Innovationsgrundmuster

Problemstellung
Zur Steigerung ihrer Wettbewerbsfähigkeit auf dem Weltmarkt reicht es für die deutschen Unternehmen nicht aus, lediglich die Kosten zu senken. Vielmehr müssen sowohl große, aber auch kleine und mittlere Unternehmen Schlüsseltechnologien beherrschen und besetzen. Vor allem kommt es darauf an, über dieTechnologie hinaus die Gestaltung der Innovationsprozesse ganzheitlich zu betrachten. Die damit angesprochene Innovationsfähigkeit, die die Unternehmen in ihrem eigenen Bereich bzw. in Wertschöpfungsketten erreichen müssen, bezieht sich auf Technologien und Prozesse, vor allem aber auf das innovative Verhalten der Mitarbeiter.
Der zentrale Engpass in der Genese eines Produktes von der Forschung bis zum Markt ist die sogenannte Innovationsphase, d.h. die Umsetzung einer Idee in ein marktfähiges Produkt. Hier scheitern Produktentwicklungen an der Unfähigkeit, Inventionen an die Bedürfnisse des Marktes anzupassen weitaus häufiger als am Fehlen neuer Produktideen. Es besteht also eine Lücke zwischen Invention und Markt, weil die Produktidee aufgrund fehlender oder mangelhafter Kundennähe nicht hinreichend an die wirklichen Kundenprobleme angepasst wird. Fehlende Kundennähe ist für die Mehrzahl der deutschen Hersteller von Investitionsgütern typisch.
Projektziele
Das Projekt zielte darauf ab, Grundmuster erfolgreicher Innovationsprozesse zu erarbeiten, die - in Abhängigkeit von der Unternehmensgrößenklasse, den speziellen internen Differenzierungsnotwendigkeiten und den spezifischen Umfeldbedingungen - Lösungen zur Erhöhung der Innovationskompetenz und -beschleunigung bieten, wohlwissend, dass es einen "Königsweg" zur Innovation nicht geben kann. Der entscheidende Ansatzpunkt wurde darin gesehen, Grundmuster von Innovationsprozesse zu analysieren und deren Erfolgspotential sichtbar zu machen.

Vorgehensweise und Egebnisse
Aufgrund des geringen Entwicklungsstandes in der Erforschung solcher Grundmuster mussten allerdings weitergehende theoretische wie auch praktische Untersuchungen genutzt werden, um den Grundmusterbegriff stärker einzugrenzen und zu systematisieren.
Desweiteren wurden auch Methoden und Instrumente entwickelt, mit denen Grundmuster von Innovationsprozessen im Unternehmen analysiert und dann ziel-, aber auch problemadäquat ausgestaltet und implementiert werden können. Aufgrund der unterschiedlichen Ausgangsbedingungen in gewachsenen mittelständischen Unternehmen einerseits und in jungen, zumeist noch kleinen Unternehmen anderseits wurde die Thematik für die jeweilige Gruppe exemplarisch in zwei Teilprojekten untersucht:
- Wie gestalten sich gewachsene KMU so um, daß sie Produktinnovationsprozesse in turbulenten Märkten auf Dauer erfolgreich initiieren und durchführen können?
- Wie finden junge KMU die richtigen Verbündeten, um die Wirksamkeit der Produktinnovationsprozesse im Sinne einer erfolgreichen Durchsetzung in besetzten Märkten zu erreichen?
Zunächst wurden auf der Basis der Begriffsbestimmung am Beispiel der vier gewachsenen Unternehmen vorhandene Grundmuster identifiziert und analysiert. Aufgrund der andersartigen Besonderheiten junger KMU wurden parallel hierzu die Ansätze für Grundmuster und deren Nutzung erarbeitet. Die guten betrieblichen Ansätze von Grundmustern in den gewachsenen KMU wurden dem Grundmusterbegriff und den jeweiligen betrieblichen Anforderungen entsprechend umgestaltet und in den Unternehmen wiederum neu implementiert.
Das homogene Anknüpfen an die bestehenden Grundmuster erlaub
t eine erheblich schnellere Implementierung der neu ausgestalteten Muster, da sich zeitraubende Vorbereitungen erübrigen. In jungen, innovationsbereiten Unternehmen fallen die allgemeine Unternehmensentwicklung und die Entwicklung und Erprobung von Grundmustern für Innovationsprozesse zeitlich und inhaltlich eng zusammen. Das junge Unternehmen stützt sich auf seine Produktinnovationsfähigkeit und Produkterfolge und generiert eben dadurch seine unternehmensspezifischen Muster.

Anwendungspotenzial
Geeignete Umsetzungsträger wie die IHKs oder der VDMA waren zur Verbreitung der Ergebnisse in die Arbeit aktiv mit eingebunden. Auch die guten Verbindungen des Forschungsinstituts zum VDI wurden genutzt , um die Projektergebnisse über diese Transferebene zu verbreiten.
Neben den allgemeinen Umsetzungsaktivitäten im Rahmen des gesamten Projektverbundes werden die am Forschungsprojekt beteiligten Unternehmen ihre Ergebnisse entsprechend ihrer individuellen Möglichkeiten verbreiten. Dazu werden die bestehenden Kontakte der Unternehmen zu Verbänden und Institutionen genutzt. Um mit dem Projekt einen möglichst großen Beitrag zur Steigerung der Innovationsfähigkeit deutscher KMU leisten zu können, kommt es insbesondere darauf an, die im Projekt untersuchten Innovationsprozesse als Beispiele erfolgreicher Innovationsprozesse anderen Unternehmen zugänglich zu machen; sie sollen gemäß dem "Prinzip der offenen Tür" veranschaulicht werden.
Auf Grund des Querschnittscharakters dieses Projektes wurden, insbesondere zur Beantwortung übergreifender Fragen der beiden Unternehmensgruppen, Diskussionsforen zum Erkenntnisaustausch mit thematisch angrenzenden Projekten (z.B. DYNAPRO, "Früherkennung" oder RAMONA) geschaffen.

Innovationsprozesse erfolgreich machen

Autor: König, B. E.; Reißer, M.

Verlag: Gesellschaft für innovative Systeme mbH, Magdeburg

Erscheinungsjahr: 2002

ISBN: 3-00-007171-7

Beschreibung: Das Innovationsmanagement verändert sich zunehmend. Standen früher die Verkürzung der Produktentwicklungszeit, die Expansion in neue Märkte oder die Ideengenerierung im Vordergrund, so versuchen Unternehmen heute, die Innovationsfähigkeit in allen Bereichen zu erhöhen. In vielen Unternehmen sind Prozesse implementiert, die Transparenz über die Abläufe, die Leistungen und die Zielerreichung schaffen. Teamarbeit, kooperativer Führungsstil, Delegation von Verantwortung und Kompetenz zeichnen wandlungsfähige Organisationsstrukturen aus. Das Buch "Innovationsprozesse erfolgreich machen" erläutert Methoden und Anwendungsbeispiele aus unterschiedlichen Branchen und Unternehmensgrößen. Es beschreibt Ergebnisse des Forschungsprojekts "Grundmuster erfolgreicher Innovationsprozesse in kleinen und mittelgroßen Unternehmen" und zeigt an Industriebeispielen, wie Unternehmen ihre spezifischen Grundmuster von Innovationsprozessen identifizieren, nutzen und anpassen können.

Erfolgreiches Innovationsmanagement. Erfolgsfaktoren - Grundmuster - Fallbeispiele

Autor: Stern, Th.; Jaberg, H.

Verlag: Gabler, Wiesbaden

Erscheinungsjahr: 2003

ISBN: 3-409-12355-5

Beschreibung: Es werden Stellgrößen präsentiert, die für die Gestaltung und den Ablauf erfolreicher Innovationsprozesse notwendig sind. Anhand von Fallbeispielen werden typische Probleme der Unternehmenspraxis aufgezeigt und Lösungsvorschläge im Rahmen eines systematischen Innovationsmanagements angeboten.